Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[Любимая]

     теперь у меня есть свое мнение в отношении юбок и прочего   

Ну поделись   

[Elegia]

Точно я не знаю. Я знаю только в отношении себя.
Поэтому, Валюша, и не озвучу 

[Любимая]

Этот месяц усиленно  кручу жгонку  и делаю сброс -  зарядку  и всё это в одном месте . И сейчас мой кот  пришел и лёг  на это место    видно чего то учуял   
Благодарю всех 

[Людмила]

Анют, моя строчка в 1-й теме исчезла.  

[annabel]

Анют, моя строчка в 1-й теме исчезла.  

уже добавила я одновременно с тобой писала, но увидела твою строчку, Людочка

[Olika]

Норзе, у меня назрел вопрос.
Есть повторяющаяся проблема.
При формировании заказа на поставку продукции я постоянно ломаю голову и трачу уйму сил...
Как принять правильное решение, чтоб всего хватило, чтоб сделать план и не пришлось делать возвраты?
У меня пока получается то много, то мало. 
Мало - плохо, не дотягиваем до плана, зато создается ажиотаж и все разметают, 
Много тоже плохо, народ словно теряется в количестве, продажи в этом случае тоже страдают, и еще возвраты делать приходится, а это тоже не айс.
Как нащупать эту золотую середину и принять верное решение?

Встретился отрывок из книги Майкла Роуча:

"Принцип 5: прекратите принимать решения
Почему руководители делают вроде бы меньше, а получают в разы больше подчиненных? Да потому, что постоянно жить в такой умственной неопределённости — это настоящее мучение, на которое за меньшие деньги никто не согласится.
Принятие решений порождает необходимость в ещё большем принятии решений, так как неопределённость порождает ещё большую неопределённость и усиливает стресс у бедного маленького руководителя проекта, то есть у нас с вами."


Вроде все понятно написано, непонятно КАК сделать так,чтобы не принимать решения?   

[Любимая]

    Я тоже удивлена. Здесь же весь форум вырос на любви. И желании избавиться от негатива. А эта тема и обсуждения в ней прямо обескуражили.
 

Аня . Там же почти все из круга ,  а работа идёт , чистка идёт  - У тебя ещё не было желания кого - нибудь убить?   
У меня было , хотелось не просто убить , а с особой жестокостью 
Хорошо  Норзе    сказал лотерпи - пройдет   
Так , что всё впереди у тебя . Работай. 

[Норзе]

И как? Прошло?

[Любимая]

И как? Прошло?

Все живы    и даже счастливы 

[Норзе]

Вроде все понятно написано, непонятно КАК сделать так,чтобы не принимать решения?

Потому что ПЛАНИРОВАТЬ в бизнесе учат економисты.
Не планировать надо, а иметь представление о своих действиях (что ты будешь делать) в случае, если..., то есть на любой вариант развития события должно быть уже обдуманное РЕШЕНИЕ. Не принятое, а обдуманное. Для этого надо на пару месяцев смотреть вперед (на календарь смотреть, какие там праздники намечаются, какой сезон, каникулы у детей и пр. обстоятельства.)

А ПЛАНИРОВАТЬ (принимать решение) - это постоянно ОШИБАТЬСЯ!
Бизнес план еще напиши, порадуй економистов.

[Olika]

Бизнес план еще напиши

Я не умею   

Не планировать надо, а иметь представление о своих действиях (что ты будешь делать) в случае, если...

Это про рассмотрение возможных рисков и сведение их к минимуму?

[Норзе]

Ну опыт предыдущих периодов есть?
Есть.
Делаешь обобщение "опыта эксплуатации" (шутка, просто - опыта) и делаешь выводы.

[Olika]

Ну опыт предыдущих периодов есть?
Есть.
Делаешь обобщение "опыта эксплуатации" (шутка, просто - опыта) и делаешь выводы.

Как раз писала про этот прошлый опыт.
В прошлом году зимний сезон был совсем не похож на этот. Вот совсем не похож.
То, что пользовалось популярностью тогда совсем не шло сейчас. Мне ,конечно, повезло,  появился оптовик и выкупил у меня все под чистую. Выкупил то, что разбиралось в розницу прошлый год и совсем не шло в этом.
А если б не "повезло"? Могло же такое произойти? Могло. Куда бы я всю эту "зиму" пихала?
С одной стороны, хорошо,что бутик не мой, могу вернуть обратно, это, конечно, не обрадует работодателя, но тем не менее могу. Но хотелось бы без возвратов работать.
С другой стороны, если мой, то я могу, без оглядки на рекомендации руководства, заранее обдумать, что буду делать, если не пойдет, потому что впереди еще и февральско-мартовсеие праздники,

[Норзе]

Я же не говорю КОПИРОВАТЬ, я говорю - смотреть на два месяца вперед.
И это... перфекционизм в бизнесе лучше заменить на БЕЗУПРЕЧНОСТЬ, тогда цифра (волшебная цифра) в 17% косяков разного рода (известная всем цифра) воспринимается спокойно, как атрибут, а не как досадный промах.

[Olika]